Vijftien jaar geleden verruilde Boyang China voor Nederland. Via een stage belandde ze in Amsterdam, waar ze zich al snel thuis voelde. Inmiddels werkt ze al bijna zeven jaar bij ABN AMRO: ‘Ik heb me hier enorm gesteund gevoeld: ik kon me ontwikkelen én mezelf blijven. Dat is heel kostbaar.’
Wat Boyang het meest verraste toen ze bij ABN AMRO kwam werken? De steun van vrouwelijke collega’s en managers, bijvoorbeeld binnen het Leading Ladies-netwerk. Hier helpen vrouwelijke collega’s elkaar in hun ontwikkeling. ‘Bij elke stap in m’n loopbaan kreeg ik de juiste hulp. En geloof me: dat is echt niet overal zo.’ Haar eerste manager heette haar welkom en maakte haar wegwijs binnen de bank. Een latere leidinggevende nam haar bij de hand toen er interne kansen voorbijkwamen. ‘Ze noemde mijn naam bijna overal waar ze kwam. Gewoon, omdat ze in me geloofde. Mede daardoor zit ik waar ik nu zit. Daar ben ik haar heel dankbaar voor.’
Tweerichtingsverkeer
Een hoogtepunt was het Reverse Mentoring Program, waarin leidinggevenden tijd doorbrengen met collega’s uit de organisatie, zodat ze van elkaar kunnen leren. Boyang werd aan Tanja Cuppen gekoppeld, destijds Chief Risk Officer van ABN AMRO. ‘Het was heel inspirerend en motiverend om met haar mee te lopen. Ze liet me zien hoever je het kunt schoppen als je hard werkt, een sterk netwerk opbouwt en strategische keuzes maakt. Ja, óók als vrouw. En wat bleek? Tanja leerde ook veel van het contact met mij: over hoe ze communiceert, feedback geeft en successen viert. Ik vond ‘t heel speciaal om zo ervaringen en kennis uit te wisselen.’
Naast dit programma volgde Boyang ook het Future Proof carrièreprogramma. Hier leerde ze haar eigen kwaliteiten te herkennen, zelfbewust leiderschap te tonen en een persoonlijk merk op te bouwen. ‘Dat ging veel verder dan jezelf leren presenteren,’ vertelt ze. ‘Het ging over weten wie je bent, wat je belangrijk vindt en waar je energie van krijgt. Dankzij die trainingen weet ik beter waar ik voor sta en hoe ik anderen kan helpen hetzelfde te ontdekken.’
Weten wat je wilt
Boyang benadrukt hoe waardevol het is om jezelf goed te leren kennen: wat wil je bereiken en wat vind je belangrijk? ‘Dan kun je dat als kompas gebruiken. Toen ik nog niet zo lang bij de bank werkte, vond ik het vooral heel belangrijk om zichtbaar te zijn: een groot netwerk opbouwen, mensen leren kennen. Nu richt ik m’n energie het liefst op complexe, strategische vraagstukken rond cyberrisico’s, -weerbaarheid en -veerkracht. Dat past beter bij wie ik nu ben en waar ik goed in ben.’
Geven en nemen
Boyang doet graag iets terug voor jongere generaties vrouwen. Ze ondersteunt trainees, denkt mee over hun vervolgstappen en helpt nieuwe medewerkers hun plek binnen de bank te vinden. ‘Daar krijg ik veel energie van. Vooral omdat ik weet hoe belangrijk die support voor mij was.’
Bovendien hoopt ze zo bij te dragen aan een divers ABN AMRO. ‘Verschillende stemmen zorgen voor een sterkere organisatie. Ik verwacht niet dat iedereen begrijpt hoe het is om als Chinese vrouw naar Nederland te komen. Dat hoeft ook niet: hoe meer perspectieven er zijn, hoe beter we elkaar aanvullen.’ Daarmee doelt ze niet alleen op gender. Ook cultuur, leeftijd en achtergrond maken verschil. ‘Het belangrijkste is dat iedereen een eerlijke kans krijgt en zichzelf kan zijn.’
Advies?
Na al die jaren bij ABN AMRO weet Boyang één ding zeker: kansen zijn er genoeg, als je ze maar pakt. ‘De bank biedt zó veel mogelijkheden: van mentoring en coaching tot netwerken als Leading Ladies. Maar om daar de vruchten van te plukken, moet je zelf initiatief nemen. Mijn advies? Durf te vragen: zoek contact en kijk wat er gebeurt. Als het antwoord nee is, is dat ook prima. Het gaat erom dat je voor jezelf opkomt.’
Samen werken aan gelijke kansen
ABN AMRO zet zich in voor gelijke kansen voor vrouwen - binnen de bank, voor onze klanten en in de samenleving als geheel. We zijn in 2019 toegetreden tot de Financial Alliance for Women en hebben de Women's Empowerment Principles van de Verenigde Naties ondertekend, waarmee we ons hebben gecommitteerd aan het nemen van concrete actie. Elk jaar beoordelen we ons beleid om te zorgen voor gelijke beloning voor gelijk werk. Hoewel salarissen binnen dezelfde schaal gelijk zijn, pakken we actief de ongelijkheid aan in de hogere salarisschalen. Ons doel is dat tegen 2025 35% van de senior leiders en 48% van de subtop vrouwen zijn.
![](["https:\/\/www.werkenbijabnamro.nl\/media\/cache\/square_crop_center\/rc\/ab9Jkbz7\/uploads\/20230926%20ABN%20AMRO_226-bewerkt_Kopie%201.jpg","https:\/\/www.werkenbijabnamro.nl\/media\/cache\/square_crop_center\/rc\/gFNzmF89\/uploads\/20230926%20ABN%20AMRO_396_Kopie%201.jpg","https:\/\/www.werkenbijabnamro.nl\/media\/cache\/square_crop_center\/rc\/42czr8B6\/uploads\/20230926%20ABN%20AMRO_436_Kopie%201.jpg","https:\/\/www.werkenbijabnamro.nl\/media\/cache\/square_crop_center\/rc\/iHA7puMm\/uploads\/20230926%20ABN%20AMRO_434_Kopie%201%20%282%29.jpg","https:\/\/www.werkenbijabnamro.nl\/media\/cache\/square_crop_center\/rc\/4Xq5iE2q\/uploads\/20230926%20ABN%20AMRO_467-bewerkt%20optie%203_Kopie%201.jpg"])